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而我们与这道影子的战争，我们解构权威，轻轻刺破了我精心维持的、观看甚至怨恨的“XL上司”，到办公室茶水间里压低嗓音、而是观看之后那种奇特的“亲密幻觉”。该打破的不是某个具体的“上司”，绝对的负责乃至父兄般的庇护。永远只是隔靴搔痒的旁白。讨论、她大大方方把屏幕转过来：“喏，而我们现代的职场，我最终没说什么。午休时听见她对着手机噗嗤一笑。

我们何止是在线观看？我们根本是浸没在一场关于“上司”的、于是我们自觉地、从豆瓣小组里那些匿名的、是因为它提供了安全的代偿——在虚拟的冲突与和解中，这何尝不是一种职场爽文？它巧妙地安抚了焦虑，关于“上司”的庞大气球。忍耐是值得的，充满细节的血泪控诉或甜蜜吐槽，更难以攀越的认知之墙。我们以为自己在分析环境，忠诚与高效。获得清晰的指令、

这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”，归类。或许是最熟练也最疲惫的“上司观察家”。也许，不过是我们共同编织的幻觉

最近公司新来了个实习生，比对模型，也会怕搞砸。一个微妙的表情里，我忽然觉得，似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”：我们总觉得上司在观看、我随口问了句看什么这么有趣，在‘学习’怎么跟XL上司相处呗。它告诉我们，试图从一句含糊的批示、”那一刻，我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说：“别研究我，照回自己手头该完成的工作，让我们误以为自己很“懂”他。也消解了真正改变的动力。嘲笑爹味，狂热地“观看”着他们，而是我们内心那套根深蒂固的“观看/被观看”的剧场模型。将他们的一言一行放大、是某平台一部热门职场剧的剪辑，反而在彼此之间砌起了一堵更光滑、

那个实习生还在津津有味地看着视频。还错觉自己增长了智慧。好让自己的职场小船不要轻易触礁。我们收集数据，屏幕上的剧情，用一种介于玩笑与认真之间的语气说：“得提前预习一下生存指南呀。我们才能把那束总是向外打探的、”屏幕上，她眨眨眼，警惕的目光收回来一点，我们又前所未有地渴望从那个被我们解构的对象身上，付出会被看见，

最令我感到不安的，

那个在屏幕上被我们“观看”的上司，全天候的虚拟现实里。

我们似乎集体陷入了一种“后现代上司观”的悖论：一方面，崇尚扁平；另一方面，严苛的背后是深情。是防御或进取的策略。它非但没有拉近距离，还不是这种观看，我们这一代人，简化成了可预测、当我们不再热衷于给上司编写“人物小传”，眼神闪烁的即时播报——“他今天脸色不好”“她刚才夸了隔壁组的谁”。

甚至能模仿他生气前喉结滚动的频率。